魁告

  本文根据亿玛科技总裁柯细兴在创业邦的访谈整理。

  十三、亿玛对广告主市场变化的判断

　大品牌广告主2007年有很高速的发展，今年依然有一个高速发展。但是亿玛判断，大品牌广告主2008年会有一个泡沫期，奥运以后增长会有一定的下降，不会保持这么高速的增长。

　中小企业广告主的增长，从百度2005年上市时只有5-6万，发展到现在有20多万客户。而面向的中国中小企业有2000-3000万家，客户基数和潜力还非常大。正因为如此，中小企业会很大程度地推动广告市场的发展。

十四、亿玛满足中小企业的多层次需求

中小企业也是分层的， 广告主可按规模、预算区分。亿玛则是按诉求划分广告主：纯品牌诉求、以品牌为主关注效果的诉求、。以效果为主关注品牌的诉求、纯效果诉求。

亿起发主要满足广告主的纯效果需求，亿告是中间这两种客户需求都能够满足的。以效果为主关注品牌，以品牌为主关注效果的广告主自然会选择亿告。

至于纯品牌诉求的广告，目前还是门户网站的天下，这一块市场，除非亿告与门户网站合作，否则不会轻易涉足这个领域。

无论如何，中小企业广告主的市场空间越来越大，需要有足够的产品和服务去满足他们的需求。

十五、亿玛“农村包围城市”的网络广告革命

在亿起发按效果付费的初创阶段，主流广告主和网络媒体双方都不愿意接受这种模式，可以说它是一个农村市场。亿玛一直在坚持走农村包围城市的网络广告革命道路。

这场革命中，亿玛既是一个领导者也是一个实践者，不断地进行产品创新和服务创新，不断地对客户群调整定位。在前进过程中，由于亿玛在“农村”扎得根深蒂固，所以在自己的势力范围内有机会慢慢渗透进行和平演变，用创新的方式去蚕食主流的市场。

无论网络广告行业风云变幻，亿玛的生命力永远会很旺盛。

本文根据亿玛科技总裁柯细兴在创业邦的访谈整理。

十、亿玛如何为客户进行整合营销服务

广告主投放广告该如何选择？具体的一次推广应该投到门户、新锐媒体，还是联盟？这是亿玛给广告主提供整合营销方案时不断摸索的一个课题。

目前亿玛给广告主提供的媒体计划和投放方案，都在不断改进。公司人才的布局也是按上游行业来划分。不同行业，如电子商务、教育、旅游、消费品、医疗等行业的需求不同。

有的客户既适合提供联盟服务、又适合SEM服务，也适合提供亿告这种长尾广告投放服务。这样的广告主，亿玛会将三种服务进行整合。有的客户只适合于在专业媒体和长尾媒体上投放，一部分预算按直接购买广告位，一部分预算按点击付费。

这是亿玛下一步的战略定位，未来会向一个网络在线整合营销服务公司的方向演变。目前更多地是把自己的产品服务进行打包，但已经有整合营销的迹象，亿玛正往这个方向努力。

至于亿告平台是由广告主自行交易，还是由亿玛提供整合方案供其选择？基于给广告主更多自主性的原则，长远目标是希望由广告主或其代理公司自主操作。在目前阶段，亿告会更多地进行辅助，提供方案制订、投放引导，让广告主有一个熟悉了解、知识掌握的过程。这个市场还处在初始阶段，消费习惯的培育还需要一个过程

十一、亿玛对互联网发展趋势的三个判断

第一个判断：互联网已经从完全依赖于VC资本的推动向产业化初始阶段进军。所谓的产业化初始阶段是指创业从一开始就可以盈利，不会太愁钱的事儿。

第二个判断：流量越来越会多元化，也就是去中心化。这个局面从各种统计数据上都已经反映出来了。

第三个判断：互联网是从非中介到再中介的过渡转型。原来非中介是一切都自己做，现在很多再中介的平台正在兴起，包括广告平台和电子商务平台，这个趋势正逐渐清晰。

十二、长尾媒体资源的投放空间与市场前景

2007年互联网协会或艾瑞的网络广告相关报告中，门户网站只占领1/3左右的广告市场，垂直网站与搜索引擎各占20多亿，仅次于门户，然后长尾网站占10几个亿，从数据可以清晰地看出垂直媒体或者是新锐媒体的广告投放空间。

而且从趋势来说，长尾网站的份额会越来越增长，门户的比例会越来越低，以目前的市场格局，这个趋势保持三到五年没有任何问题。流量越来越多元化，广告平台的需求越来越大。因为单一媒体无论是销售率还是销售价值最大化的能力都比较弱，需要亿玛这样的广告公司进行整合，需要有长尾媒体加盟。

本文根据亿玛科技总裁柯细兴在创业邦的访谈整理。

七、为什么效果营销不能满足所有广告主需求？

第一、不是所有广告主都能支持按效果付费。比如很传统的广告主没办法跟踪到订单，甚至连网站都没有，作为一个广告平台来说没办法去支持这种方式。

第二、有很多公司的预算它不是销售或者促销的费用，而是投放市场的广告费，包括品牌和市场部门的费用，这笔钱追求的是对于目标受众的影响力，而不是影响力之后的效果。

八、亿玛如何帮助广告主高效使用市场预算？

一些大广告主的市场预算是很多样化的，比如亿玛服务比较多的电子商务公司，B2C公司的市场预算一般分成三部分：

第一是网站联盟，主要投放到个人网站或中小型网站。目前亿起发已经占每一家广告主50％以上的联盟预算份额。

第二是搜索引擎营销（SEM），即进行关键词广告的代理投放。亿起发已经延伸到这个服务领域。同样在百度上投放，由于亿起发行业经验，形成了一套完整的优化策略，能够把当当网的新顾客或每个订单成本降低50％以上。随着给当当服务的成功，电子商务公司都优先将搜索引擎营销委托给亿起发，而不是选择自己做。

第三电子商务还有一笔不以单独的销售效果来衡量的市场费用，即品牌推广费用。网络广告方面，当当2007年在门户网站投放了1000多万，实际上随着网络市场格局的多元化，追求曝光率和品牌的忠诚度不应该只在门户投放，而应该至少有一部分预算通过亿告这种平台，涵盖到新锐媒体和长尾媒体上。

九、亿告让网络广告更有价值

亿起发的口号是让网络营销更有效果，效果即广告主的满意度。亿告的使命是让网络广告更有价值，这涵盖两层意思。

第一、让有广告价值的媒体更有价值。很多新锐媒体的广告价值是被低估的，需要亿告这种平台，使它的广告价值能够达到正常的市场水平。

第二、让没有广告价值的媒体有广告价值，这可能是亿告下一步的工作重点。现在亿告对网站主的有选择性，体现在优先选择有广告价值，但是被低估的网站，让它们的价值最大化。

本文根据亿玛科技总裁柯细兴在创业邦的访谈整理。

六、亿告为什么让广告主更具自主性？

第一、亿告模式的核心是广告主挑选网站，按时长付费广告主可以还价，网站主报的价格也可以还，然后双方再协商。这个服务正在开发中，即将推出。

第二、亿告的按点击付费模式完全是由广告主来制订价格，而不是设定一个槛，亿告上线初期设了一个槛，后来要把这个槛拿掉。广告主当然会根据市场的情况，如果投放量大、需求大，按点击付费的价格就可以设得高一些，这样获得的流量就大一些，如果广告主需求量小，设定在一分钱起都没有问题。

　　第三，亿告的竞价广告位效果呈现非常透明，包括后续效果。广告主通过竞价觉得哪些广告位好，可以直接继续购买，如果发现哪些广告位不好可以屏蔽。这是一个差异性的功能。既是功能性上的差别，更是一种定位策略，亿告让广告主更加自主地控制投放。

第四，亿告的广告形式比较多样，和阿里妈妈的一大差别在于亿告支持文字链。作出开发这个功能的决定，也和网站主与广告主的选择密切相关。同样的广告位空间，无论是点击率还是广告主的满意度，文字链都能让网站主多赚至少30％的钱。同时文字链的广告，对于新锐媒体的发展空间非常大，不仅广告位资源丰富，同时可以做到无缝投放，不影响用户体验。

以上这些都不是多难的技术创新，而是亿告更务实地了解现状，捕捉并满足现有市场需求的一个体现。目前这个市场还很初始，只有两家公司竞争。随着市场的发展，还会有第三、第四家出现。这并不是坏事，大家都能够动用自身资源，通过自己对市场的理解，提供更加多样化的服务，共同推动网络广告交易市场的发展，使亿告模式真正成为未来网络广告投放的主流方式。作为亿玛而言，信心是毋庸置疑的，正如亿玛总裁柯细兴所说：“我比马云肯定更懂联盟、更懂广告”。

本文根据亿玛科技总裁柯细兴在创业邦的访谈整理。

四、亿玛为什么要推出亿告？

回顾推出亿告的一个历程，基本上可用四个字概括：顺水推舟。亿玛团队早在2005年就开始研究亿告这种广告营销模式，最初选择的是按电话付费的模式，开发出了亿起搜。2006年上线以后，试运行了一段时间，发现在国内按电话付费的时机还未成熟，就放弃了尝试。

这次选择亿告上线的时机是恰逢其时，因为亿告模式是来自于市场需求的推动力。通过亿起发的发展，亿玛了解到越来越多的广告主需求靠效果营销联盟模式满足不了，比如，广告主希望能够定向地投放到某些垂直媒体。在亿起发这种按最终效果来付费的平台上，很难较好地进行服务。

另外，越来越多的中小网站成长为中间新锐媒体，它不再满足于直接按效果来付费的广告售卖方式，而喜欢接传统的按固定金额出售广告的方式。没人按固定金额买时才愿意接受按效果来付费。广告主和网站主的这些需求，推动了亿告这个创新广告交易平台的诞生。

亿玛对亿告模式进行了长期审慎的研究思考，亿告团队也深知创新模式在探索过程中的风险和困难，并为此做好了准备。

五、亿告如何与阿里妈妈进行差异化竞争？

这也是亿玛内部包括投资人经常要问的一个问题。亿告的推出比阿里妈妈要晚，2006年底亿玛决定做亿告模式，2007年一直在研发。亿玛不像阿里巴巴这样大的公司，可以立刻调集几十号人马上去做，毕竟公司还有其他主业。2007年10月底亿告上线，2008年1月初正式运营，亿玛一直按照自己的步骤来推进，并没有由于竞争对手的提前推出就自乱阵脚。

在策略定位上亿玛也一直坚持自己独到的理解，学习研究竞争对手但不盲目跟从。阿里巴巴的阿里妈妈，和亿玛的亿告有很多的不同：

　　第一，出发点不同，亿告的出发点是满足新的客户或者说客户的新需求，以及网站主的发展需求，这来自于联盟运营经验的总结。而阿里妈妈，至少在表面上的目的，更多是为了解决雅虎竞价被动的市场格局，以及淘宝和阿里集团中小企业客户资源的广告灵活投放。在这个方面，阿里妈妈具备资源优势，它也正是为了解决资源整合效益最大化的问题而推出的。两家的目的不一样，都是可行的。

　　第二，定位不同。作为阿里巴巴这个大集团，做任何事情都要做大而全，规模要大、覆盖范围要广，它追求的广告主和网站主的数量也要非常庞大，类似于原来电信的全面服务。作为亿玛，要做的是小而精，亿告不会为所有的网站主都服务，会有选择地给一些有成长性的新锐媒体来服务，同时也会选择一些初始阶段最有可能的广告主来服务，亿告是有选择性的。

第三，亿告平台给广告主的自主性更强。为什么说亿告给广告主的自主性更强？请关注《解读亿玛（三）》

本文根据亿玛科技总裁柯细兴在创业邦的访谈整理。

一、亿玛简介

亿玛前身是叫亿起发，2004年创立，是与中小网站的网站主密切相关的网站联盟，帮助中小网站主投放按效果付费的广告，广告主也能通过这个平台获得良好的效果。亿起发是一个创新的效果营销平台，2006年融资以后就改成亿玛。亿玛旗下主要拥有两个品牌——“亿起发”效果营销品牌和“亿告”广告交易品牌，还拥有了两个垂直网站，一个是购物分享的网站“易购”，和一个旅游资讯方面的网站“趣途”。

二、亿玛旗下平台的关系

　 在2004-2006年的创业阶段，亿玛只做了一件事情，就是亿起发。亿起发伴随网站联盟的成长而成长，也是最早从事网站联盟业务的品牌之一。随着中国网站联盟市场环境，尤其是客户群的不断变化，从最早的无线SP占主体到现在的电子商务客户占主体，亿起发不断调整发展脉络，到目前在以电子商务和互联网公司为主体的效果营销联盟领域，亿起发已经是当之无愧的第一。

在这个基础上进行融资后，亿玛希望公司发展得更加迅速，将目标瞄准在和网络效果营销以及与网络广告相关的蓝海领域，2007年开发了一个网络广告交易平台亿告，希望能够为更多行业的广告主和更多类型的网站主提供一个有价值的网络推广服务，这是亿玛服务种类的延伸。亿起发类似于做台式机，亿告就像做笔记本，进入到了移动的计算机市场，但并没有改变亿玛是一个PC制造商或者叫效果营销平台与服务提供商的定位。

　　易购是2006年确认亿起发的电子商务战略后收购的一个下级加盟网站。它聚集了近40万的购物会员，这个站的流量并不是很大，但是它给电子商务厂商每月带来的订单额度超过千万，是非常有价值的一个网站，所以亿玛将它收购强化自身对于电子商务战略领域的重要性，同时把它从buyren改名成易购，也是为了向导购门户的方向发展。

至于趣途，是因为旅游行业广告的投放量越来越大，为了更好地给旅游广告主提供服务，于是自己也做了一个旅游的垂直网站，这个领域亿玛的起步还是很快速的。

亿玛现在是两个平台、两个垂直网站。虽然值得进入的领域很多，但是值得去深入的领域并不多。根据2008年的定位，亿玛的产品布局已基本完成，在未来的两到三年内，产品战略架构以现有的产品架构为基调，不会轻易再去进入新的领域。

三、亿玛的战略重点

目前业务重心毫无疑问是亿告，因为亿起发在网站联盟领域已经是数一数二，客户群非常稳定，它正高速、滚动式地向前发展。而且亿起发的团队经过近五年时间的打造，在业内也是顶尖的。所以只要外部环境一直是向好，亿起发在同行业保持第一甚至拉开与第二名的差距也非常有可能。

　　而亿告是一个拥有创新模式的新生事物，面向传统广告联盟的竞争力度非常大，甚至还有实力强大的阿里巴巴也参与竞争。所以在亿玛公司内部，提倡用第二次创业的眼光来看待亿告，决策层也在亿告花了大量精力。如何让亿告的创新商业模式，继续取得这个蓝海领域数一数二的位置，是目前亿玛最关心的问题。

易购和趣途因为是媒体，本身需要积累，亿玛目前的战略重心还不在媒体，所以相对来说有足够的时间、精力和耐心去培育这两个垂直领域。综上所述，亿玛的战略重点是在亿告。

    明天就是落伍的站长大会了，亿起发（www.eqifa.com）作为友情赞助，需要一套宣传文案和广告语，以体现中国最大效果营销联盟的江湖地位。接下这个任务后，先到年会官网转了一圈，发现今年的主题是士兵突击，于是决定从这部剧的台词中寻找创意。

    百度出经典台词100句，很多都是把你拉出去毙了之类。最终选定三句：“不抛弃，不放弃”、“每天都要做有意义的事”、“信念这玩意不是说出来的，是做出来的”。分别改编成——“亿起发，不抛弃诚信，不放弃努力。”“每天都要做有效果的广告。”“效果这玩意不是说出来的，是做出来的。”

    同时，为了不太过牵强，也预备了几条和士兵突击无关的广告语。比如：“联盟天下，效果营销”（这是公司的口号）；“与站长共创财富2008”（貌似有点俗）；“和60,000站长一起发”（暗藏公司名字）；“五年信誉的见证，六万站长的选择”（对联式）。

    宣传文案的撰写就比广告语艰难多了，几易其稿，开头很有意思，以排比句诉求站长的无奈：
   
    “谁知道我的迷惘？2004年，SP图铃火爆，多少站长发了横财，可惜过把瘾就死；2005年，淘宝和易趣大战，广告费就像白送，但是好花不常开；2006年，Adsense单价高，IP就是美元，无奈点击率越来越低……”

    下面本来安排了四个案例，结果字数太多了，设计版面的时候删去两个，感觉有点可惜，这里把它们贴出来：
    “案例二：杭州的一个大二学生，一直对网站建设很感兴趣，他经常在落伍上潜水，并出于好奇开始学采集，有一次，他采集了某网上商城的几万条商品信息，上传到虚拟主机后随手加上了亿起发的CPS代码，很快搜索引擎就收录了他的网站，虽然流量不高，每天只有几百个IP，但是因为网民都是搜索商品信息来的，转化率非常不错，现在他几乎什么都不用做，每个月稳定收入3000多元钱。这个网站就是牛扑(niupu.com) 。这个案例给我们的启示是：有无数通过CPS赚钱的方式，等待你去发现。”

    “案例四：某门户网站，首页文字链卖6万元/月，在网络购彩很好很强大的时候，亿起发在该门户买了一条文字链，放的是一个彩票网站的CPA广告，1个注册4元钱，由于该彩票网站会免费送每个注册用户1张彩票，在500万大奖诱惑下，网民非常踊跃，每天都有1000多个注册，1个月下来佣金收入了12万！！！这个门户网站是QQ。这个案例给我们的启示是：好的CPA广告甚至比门户的广告都赚钱。”

    设计初稿出来后，对广告语还不是很满意，再一次推翻，并征集全公司的人一起头脑风暴。出现了股市版——“网站盈利拐点！效果营销救市！亿起发带动站长反弹！”还出现了恒源祥版：”亿起发让你，赚赚赚；亿起发对你，好好好；亿起发等你，快快快!”

    最终选定的是——“给信任以回报 因合作而精彩 亿起发”

两三年前做BSP的时候，最愁的是怎么盈利。用户的增加流量的增长，在别的站长那儿是好事，到了BSP站长就成了怨念。问题出在哪？根本的原因在于UGC（用户贡献内容），这使站长成了网站的物业，而不是业主。你想在电梯里放广告还成，想在客厅里放广告，门都没。

话且说回，即使用户乐意或者被迫接受在博客上投放广告，放什么好呢？GGad？大部分都是生活碎碎念的原创内容，能有什么高价关键字。曾经一个3万用户的BSP，放GG每天只有不到1刀的收入。其他的点击广告，就更别提了。那还能放什么，弹窗？等着看用户搬家。

盈利的办法是有的，关键在于创意。比如把Picasa推介伪装成非主流必备软件，用火狐推介恐吓用户再不放弃老掉牙的IE就等着黑客入侵。这样是不厚道，也不失为盈利方式的一种。关键是——两三年前，站长还纯洁着呢，尤其是BSP站长，基本上是很傻很天真的楷模，谁能想到这招啊。

等从非主流网站跟进的时候， Picasa已经停了，火狐的价格也跌到一美分了。傻眼了吧。别难过了，GG不能做，还有别的联盟，关键是先弄清思路。为什么GGad的点击每天不到1刀，而推介却能轻松上10刀呢?

这是因为它们的广告模式不同，关于cpc和cpa的差别自己去谷歌百度一下，重点是BSP为什么更需要坚定的选择cpa。这涉及用户归属和口碑营销等话题，现在不深究。

拿数据说话， 一个以女生为主的BSP，流量也不大，仅在评论上方放了一个DHL的试用装广告，月入轻松突破3K。如果放GG，能不能达到支付标准还未可知。

像以年轻人为主的BSP，如果投放非主流方面的CPA广告，效果会很好。比如国内比较大的联盟亿起发，有个叫360圈的广告最近就很多站长在做，转化率也非常高。

值得一提的是，现在烧钱做广告的大部分是SNS，和做Blog的没啥竞争，所以BSP站长大可以放心。 做CPA广告最重要的是引导页和广告图片的制作，如果不会，就去别的站上扒一个，默认的图片就算了。

到这里，博客网站的长期盈利之道就讲完了，希望能给依然对BSP不抛弃不放弃的站长们有点帮助，特别是oblog的弟兄们。

作者：xiaoao  魁告网（www.kuigao.com）独家授权转载

《电子商务网站域名分析系列》写到这里已经第五季（参见1 、 2 、3 、4 ），今天的主题是cn域名。先修正一个观点，上一篇的结尾容易给人造成错觉，让大家觉得cn域名在电子商务领域很式微，其实并非如此。通过对全国最大的购物社区易购网进行采样时发现，cn域名在网络商城中的比重并不小，几乎和com平分秋色。下面以三个最具代表性的米进行分析。

13、桔色 X.com.cn

在所有电子商务网站的cn米中，最具代表性的当然非桔色莫属。字母X短小精悍，韵味无穷，实为做成人用品商城的的极品。相比之下，七彩谷虽然在字节长度上微弱胜出，但涵义差了不止一截。

普遍而言，若想以cn米成大器，长度应是首要因素。蔚蓝书店是个很好的案例，2007年放弃welan.com时，如果投身于weilan.cn，只是从一个typo到另一个typo，继续给weilan.com带流量。所以选择wl.cn是正确的，建站米就是要有宁为鸡口不为牛后的精神。

除此之外，能和蔚蓝PK的短米要数PPG了，凡客诚品和BONO在域名上且处于追随者地位，遑论其他。

目前三字节cn米在网络商城中的比重较大，有贝塔斯曼、永乐票务、东方CJ家庭购物、no5时尚广场、DHC中国。有意思的是DHC ，据说它在网上已经送出了几千万套试用装，可还在用net.cn这种米，和圆通速递的郁闷有一拼。

14、红孩子 redbaby.com.cn

使用英文单词组合的cn域名，在电子商务网站中也不在少数，红孩子即是其中代表。走国际化加本土化路线没错，但新浪能从sina.com登录主页，进redbaby.com却只能找不到服务器。

英文单词组合米做站有两个弊端：一是中国网民的外语水平决定，域名里的英文要用日常词汇。李敖的书高中生就能看懂，中文站域名里有高中以上程度的单词就说不过去。另一个还是长度问题，单词普遍比双拼长，如果是单词组合，基本都七位以上。所以即使是顶级商业米bussiness，在中国可能还不如tudou好使。

易购网单词组合cn米主要有单身戒、工成网、新蛋、小熊商城、联合购买网、三星商城、欧迪办公、耶时尚等。

15、锐意 rayi.cn

有这样一种域名，既不是拼音也不是单词，就像火星文之于简繁体，它们统称为脑残米。比如锐意的域名，看起来品相很好，长度也绝佳，但是无意义，需要用户费力去记，这样的米在推广过程中将浪费大量预算。脑残米的流毒，是从所谓web2.0出现后才兴起的，那些flickr、twitter之类的烂域名，不知毒害了多少创业者。中国真正的域名专家是李兴平，hao123、qq163、ip138，哪一个都比rayi这样的米好。并非说面向低端网民的域名就一定适合电子商务网站，但是qq163人人能记住，谁能在一次访问后记住下面这些米——波比货港、 亿家家、芬理希梦。域名创意最容易得意洋洋地自取其辱，后果是每一个网站所不能承受之重。下面晒两个EC领域的非主流脑残米，请大家引以为戒：第五街、我爱我印。

用cn拼音域名建站的B2C网站非常罕见，现在只发现了华储网一家，此外还有优衫网算半个。关于cn米就分析到这里，在下一篇，将总结其余的电子商务网站域名，然后提供一些煮米思路。

敬请期待《电子商务网站域名分析系列》第六季。

作者：xiaoao  魁告网（www.kuigao.com）独家授权转载

《电子商务网站域名分析》（一）（二）（三）发布后，不少打算创业的EC人和我探讨网站起名的问题。在这里统一做个答复：05年王兴做校内网的时候，好的双拼米已经枯竭，但这并不妨碍校内成为国内仿facebook的翘楚。07年他又做饭否的时候，垃圾双拼也没几个了，但fanfou.com同样能化腐朽为神奇，就域名来说和baidu.com都有一拼。这说明什么问题？回答完毕，下面继续今天的话题——三拼米。

10、下订单 xiadingdan.com

注册三拼米的原则应该是通用词行业词优先，创意词基本不考虑。如果要创意，创意双拼还有大把可以发挥，何必在牺牲长度的同时又折了涵义。下订单这个米就遵循了这个原则。“下订单”作为几乎所有电子商务网站的一个通用动作，基本具备不可替代的属性，记忆效果应该是不错的。要说有什么瑕疵，还是南北普通话水平差异造成的。这个其实问题不大，保护起来即可。其实第一次让我惊艳的三拼米是chonghuafei.com，看到它，谁敢说米市已经没有机会？

11、懒家伙 lanjiahuo.com

关于三拼该说的已经说完了，接下来就是瞎说凑字了。懒家伙这个3×3的三拼，lnr的天然缺陷就不说了，结构足够对称，涵义却有待商榷。这商城号称是“网超”，用90后的话说，名字把我雷了一下。网上超市这样简写，果然是懒家伙。三拼由于字节较多，更应该注意长度。我接触的一位个人站长，他的三拼是酷图吧。这个米简直是魔鬼身材，比一些双拼还短，涵义也绝佳。一句话，做站如做人，煮米同煮饭，都要用心。

12、莎啦啦 salala.com.cn

这也是个六位的三拼，美中不足的有三点，一个是这是创意米，还不完全是全拼，莎（sha）。一个是zcs是比较忌讳出现在拼音米的，还有最重要的一点，这是一个cn米。不记得前面有没有强调过，到目前为止，分析的都是com米。你打算用cn做电子商务？还是再考虑下吧。有强大背景的和广告预算的可以忽略且飘过。目前三拼米可挖掘的潜力还很大，比如还有个成人用品商城叫“爱之谷 ”（aizhigu.com)，电子商务网站的三拼米就先介绍到这里，刚发现了一个叫“时尚起义 ”(shishangqiyi.com)的四拼，先汗一个。

在下一篇，会介绍下用cn米建站的电子商务网站，希望可以打消EC创业者煮米时以新浪为榜样的念想。

敬请期待 《电子商务网站域名分析（五）》

作者：xiaoao  魁告网（www.kuigao.com）独家授权转载